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为什么企业要进行数字化转型?

发布时间:2019-07-01 00:42 来源:未知 编辑:admin

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  天客通是国内首批微信小程序服务商,社交电商系统解决方案服务商。天客通拥有近千平米的技术自主研发区域,拥有多名行业精英组成的研发团队,凭借着顶尖的技术开发团队与智能的移动开发立足市场。

  第一个不要把云计算仅仅认为是基础设施。因为这样的云计算不为企业创造价值。数字化离不开IT,传统的IT本质是以流程自动化为核心,把业务流程、供应链流程,理清楚以后,买一个软件把它自动化。这种事情除了提高生产效率之外,其实对于创造新的商业价值实际上是作用不大的。大部分互联网公司的价值都是这样,底层是云平台,中间有一层互联网架构平台。我们会把整个集团对用户的管理抽象为一种服务,叫做用户中心,成为一个共同服务。而交易中心、物流、营销,整个企业的核心能力,会把它这个业务能力变成优化共享的单元。

  这样做有什么好处呢?第一是大家天天讲的数据孤岛,就是用ESB这种桥的方式连起来,永远达不到共享,为什么?我们跟南方电网合作,南方电网有一千多个系统,即使打通了,格式也不一样。你的生活其实离不开互联网,互联网的本质是做一件事情,叫人的数字化。互联网的本质,前十年是深入人的生活,把所有的用户全部数字化掉,而在这一步,只有通过互联网的架构,才能把所有业务单元的系统实时打通,让数据能够实时在线。而只有在实时在线的数据的这个基础上,再用大数据和人工智能的技术指导你的生产。

  云计算的本质,是把这个企业所拥有的核心能力,不管是你的制造管理能力、供应链的能力,还是各种其他能力,能够共享,能够把它云化出来,在你想要共享的范围内。

  齿轮易创是一家为企业提供产品咨询、技术开发服务的互联网科技公司。齿轮易创通过规范流程和自动化管理为企业提供微信、APP、网页、小程序、后台管理等一站式开发服务。所谓的数字化转型即不是简单把商品信息放到互联网上就可以了,而是要通过技术手段打通产、销、存和顾客管理各个板块,完成商业模式和组织模式的变革。

  “转换”——从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字,实现技术应用的升级;

  “融合”——从实体状态的过程转变成信息系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字,打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享,实现信息技术与业务管理的真正融合;

  “重构”——适应互联网时代和智能时代的需要,基于数字化实现精准运营的基础上,加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。

  在科技快速发展的当下,商业模式也在不断变革,企业要进行数字化转型主要有以下几方面的原因。

  增速下滑会影响对所有产业,尤其是实体经济。过去几年互联网、虚拟经济发展迅速,对实体行业影响很大,不管是十九大还是两会,都把信息技术与实体经济的结合作为重点来抓,所以经济增速放缓对所有行业都会有一个大的调整,这是第一个挑战。

  行业竞争加剧的因素很多,变化结构加快、强弱差距在拉大、智能化程度不断提高、以前总说有了互联网、移动互联网,世界回会变得更平,但实际却往往相反,走的越靠前,眼界越宽阔,跟行业内落后企业的差距也越来越大。但如果跟不上,就会掉队。持续践行数字化转型,竞争力就会慢慢凸显出来。

  创新是很艰难的事情,重大的技术突破也比较困难,所以很多企业包括大型IT公司,都处于挑战或业绩下滑阶段。

  结合行业竞争加剧的这几大因素,未来用户需求源于数字化原生代已经成为未来消费趋势的主流。要了解数字化原生代,至少是85年之后出生的,他们出生的时候就已经开始有互联网和移动互联网,等他长到15岁、18岁的时候,基本上每天用手机、用互联网,所以他们的消费趋势会发生一个很大的变化。

  特别是中国消费者。以京东为主,早上9点下单,下午3点给你送到,这个快速响应完全是被中国用户逼出来的,当然也是行业竞争激烈决定的。

  展开全部一场数字化革命正在中国风起云涌。据麦肯锡全球研究院的计算,预计到2025年,互联网将有可能在中国GDP增长总量中贡献7%到22%,这相当于每年4万亿到14万亿元人民币的年GDP总量。

  随着互联网逐渐深入到各个行业,企业管理者已普遍认识到了数字技术的价值,及其对企业所发挥的作用。

  在这种环境下,企业纷纷斥巨资投入到数字化转型中。然而,管理者常常沮丧地发现,不菲的投入却换不来显著的业绩提升。企业往往在传统业务一成不变的情况下,希望数字化技术能上演奇迹。有的公司则没有长远规划,投入到一系列漫无目的数字实验中。这些行为不但无法带来竞争优势,反而会提升公司的成本,让其变得更加脆弱。

  多数中国企业还没有形成集中化的团队来全面推动和掌控数字化战略,并完成相关预算的安排和数字技术的具体实施。换句话说,是对数字化还缺乏全面、深入的认识。

  留住数字时代消费者的关键,在于以建立长期信任的方式管理客户的个人数据。最大化利用数据和保护隐私之间是一个微妙的平衡。除了遵守法规制度,公司必须让新一代消费群体参与,从中了解他们的个人喜好,各业务流程环节保护好客户的隐私。

  互联网为新兴企业赋予了迅速进行低成本扩张的能力。过去,销售网络需要数年才能搭建起来,如今几乎一夜之间就能完成。这样一来,竞争将会激化,新赢家可能从各行各业涌现出来。传统企业只能适应这样的挑战,否则就会陷入困境。

  整合大数据可能是一个令人生畏的命题,但是它能帮助优化企业优化决策、改善资源分配。对于大多数传统企业,数字化转型是一项艰巨的挑战,但转型成功便可以给企业带来不可估量的价值。

  全球名调研机构IDC此前曾对2000位跨国企业CEO做过一项调查,结果显示到2018年,全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都将把数字化转型作为企业的战略核心。对于传统企业尤其是传统的中小企业而言,数字化转型已经不再是一道选择题,而是一道生存题。想活下去就只能进行数字化转型,若题主想要专家的意见,或许可以问下中大咨询,有做过这一类的案例。

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