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如何开展数字化职能经营?

发布时间:2019-08-12 01:58 来源:未知 编辑:admin

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  一、 数字化管理的技术基础数字化管理就是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数据, 利用计算机、 通讯、 网络等人工智能手段量化管理对象与管理行为, 实现计划、 组织、协调、 服务、 创新等职能的管理活动和管理方法。 企业的信息资源、 知识资源数字化运用量化管理技术解决企业管理的可计算性, 实现企业流程优化、 功能重组、 企业发展。 建立一套整合的、 支持领导决策的数字化管理系统。 同时打破部门之间信息资源互通的瓶颈。 充实、 完善企业的人、 财、 物、 供、 产、销以及技术、 质量、 图象, 声音等各方面基础的数据库信息, 保障基础数据的准确性、 完整性, 为管理者提供决策依据。 数据化管理系统不是企业各部门业务管理软件的简单加和, 而是以整体管理的思想重新设计和整合。 加强信息流动, 企业领导能随时掌握一些重要指标, 及时准确了解和掌握各部门及企业整体状况。 数字管理系统能够从影响它的几个主要因素自动地进行分析, 给出决策的建议, 在数字化系统的基础上,加强信息流动, 动态的反映企业的经营生产活动, 指出矛盾所在和需要解决的问题, 实现管理的实时在控。 将生产和各部门管理活动集成起来, 使企业按合同组织均衡生产, 减少开支, 增加收入, 从而提高企业的综合竞争力。

  二、 数宇化人员培训。 树立“知识就是效益” 的观念数字化管理强调开放, 认为员工是知识工作者。 他们是知识的创造者, 要进行数字化管理首先必须提高员工的综合素质。 让他们拥有更多的知识, 才能真正分享知识和创造知识。 否则, 即使给了众多开放、 共享的信息资源, 也难以产生作用和影响, 更不用说参与管理和自主决策。 企业过去由于没有数字化管理的人才和工具, 使得企业组织异常庞大和复杂, 已经超越了凭借个人直觉和经验管理判断的极限, 科学、 理性和严谨的数字化管理带来的是组织效率。在市场经济环境下, 谁更有效率谁就拥有市场。 企业间的竞争是企业效率的竞争, 是管理的竞争, 是高素质人才的竞争。企业数字化管理的本质是人力资源管理, 如没有能力培养优秀的人才注入企业, 企业终将自身老化而被无情的市场运作规律所淘汰。 人才需要发现和培养, 需要一个激励和发挥人才能力的舞台, 需要树立知识型、 学习型的企业观念。 出台数字化人才激励措施, 建立人员流动和工作量化管理, 建立完善企业的信息资料库, 减少中间流通环节, 避免信息传递的死角, 实现信息共享。 当涉及企业运作的一切过程被数字化管理, 企业各部门都联系起来, 成本、 收益计算准确, 数字化业务流程开始在计算、 控制、决策、 管理等环节创造收益和成效。 数字化系统高速、 高效的特点使管理手段更加现代化, 管理与被管理者的界限越来越淡化, 更加强调沟通与交流, 员工不再是简单的劳动者而是知识工作者、 信息和知识共享者, 工作作风更加务实, 更加强调运用数字事实的力量。

  三、 数字化管理的作用数字化管理将使一些单一和机械工作淘汰, 管理者和员工将自主地、 创造性工作, 最大限度地增加工作的价值, 让生产部门、 其它管理部门和服务部门的员工利用财务基础数据, 主动增加收入, 降低成本, 提高资金周转速度。 数字化管理对企业改善产品质量和服务质量将起到很重要的作用, 能大大扩展企业业务空问, 使用电子商务系统, 可以实现及时生产, 实现降低营销成本, 加强与客户的交流与沟通。 数字化管理促进互联网成为企业与外部交流的平台, 企业形象建设与产品营销宣传的重要渠道, 适合企业的业务需要, 并与企业的整体形象相融合。利用网络资源有效传播企业文化,把管理者的管理理念传递到全体员工中间, 从而引导全体员工主动去实现企业目标, 促进企业的发展。 数字化管理是使经济数字化的重要保障, 通过改变组织的神经系统、 物流系统、 资金系统, 决策系统来提高管理和决策的速度, 使企业管理者将更多时间用于思考、 交流、 战略设计和决策, 企业的运作更加有效, 对机遇与风险都能迅速做出反映。 如果没有先进数字化管理企业将无法真正提高管理水平, 无法抢占经营管理的制高点, 无法与先进的企业进行竞争。 数字化管理既是区别于传统企业管理和现代企业管理的显著标志, 也是现代企业提高管理水平的重要技术手段。 重视数据, 分析数据, 管理数据, 建立数字化管理的组织体系和组织形式, 加大数字化管理的创造性和数字化管理的企业文化, 把数字化管理作为企业的经营战略, 企业才会更加协调有序健康发展。

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